L'innovazione è strettamente correlata al processo di sviluppo di un'impresa. Lo sviluppo di un'impresa è un processo ciclico conforme alla teoria del ciclo di vita. In genere attraversa un periodo imprenditoriale, un periodo di crescita, un periodo di maturità e un periodo di recessione. Il cambiamento nella capacità di innovazione dell'impresa è solitamente una fase precedente al cambiamento nello stato economico dell'impresa. Nei primi tempi dell'imprenditorialità, l'innovazione era il tema dell'impresa e l'impresa è stata fondata grazie all'innovazione. Nel periodo di crescita, il fulcro dello sviluppo delle imprese è la progettazione di sistemi, la selezione di nuovi campi e la diversificazione industriale, e queste sono le manifestazioni concrete di innovazione istituzionale, innovazione tecnologica e innovazione strutturale. Dopo l'innovazione e l'accumulo iniziali, l'azienda è entrata nello stato di picco del ciclo di vita, ovvero la fase di maturità, ottenendo gradualmente vantaggi competitivi relativi in ​​molti aspetti come la tecnologia di produzione, la qualità del prodotto e i canali di vendita e migliorando notevolmente il capacità di resistere ai rischi di mercato. Dopo essere entrati nel periodo di recessione, gli indicatori economici e aziendali dell'impresa sembreranno fermarsi e diminuire, il che riflette direttamente o indirettamente il problema della capacità di innovazione dell'impresa.

Se un'impresa vuole ottenere una base duratura nella futura competizione commerciale, deve prestare molta attenzione al cambiamento della propria capacità di innovazione della fonte di energia e rafforzare gradualmente la propria capacità di innovazione nel processo di sviluppo. Qualcuno potrebbe dire: molte aziende quotidiane di articoli in vetro sono imprese non tecnologiche. Come si può fare innovazione tecnologica senza la tecnologia di base? A causa del rapido sviluppo della nuova produttività dell'energia cinetica, la divisione industriale del lavoro nell'industria sta diventando sempre più raffinata. In generale, ogni impresa può posizionarsi solo in un certo anello della catena di produzione. Nell'impresa della vetreria, l'impresa con tecnologia di base nella catena industriale Spesso è solo un numero molto piccolo, e per tutte le aziende in questa catena, è necessario rendersi conto che ciò di cui i clienti hanno veramente bisogno non è il prodotto o la tecnologia stessa, ma viene prestata maggiore attenzione al fatto che le soluzioni fornite siano appropriate ed efficaci.

Pertanto, è indubbiamente importante per un'impresa possedere i diritti di proprietà intellettuale della tecnologia di base, ma in un certo senso è più importante come utilizzare e applicare questa tecnologia di base nel modo più efficace per diventare la propria tecnologia avanzata applicabile. Quando un'impresa non riesce a possedere la tecnologia di base o è difficile implementare efficacemente l'innovazione della proprietà intellettuale indipendente nella tecnologia di base, il suo modello strategico dovrebbe essere posizionato come innovazione adattiva e deve mirare a valle della tecnologia di base o nella catena industriale. Attuazione dell'innovazione nelle aree tecnologiche chiave. Particolare attenzione dovrebbe essere prestata anche alle innovazioni orientate al mercato nelle tecnologie non fondamentali, comprese le specifiche dei prodotti, le varietà, le funzioni, gli stili, gli stili e altri design personalizzati e lo sviluppo e l'innovazione di nuovi prodotti. Allo stesso tempo, rafforzando l'innovazione tecnologica non fondamentale delle imprese, è anche necessario sostenere in particolare il rafforzamento dell'innovazione tempestiva negli aspetti non tecnici.